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            非线性发展思维——《指数型组织》一书学习会侧记

                    4月13日晚,公司中基层干部学习班全体学员在行政楼5楼会议室观看了视频《指数型组织》课程。本次学习会由学习班班主任李显彰主持并作动员。观看视频后班级对学员们进行了书面测试。各学习队分别派出一名代表作了交流发言。最后党总支书记陈世通作了总结。
                    李显彰首先作了学习动员,他要求大家要认真观看樊登读书会的导读视频。并介绍说:《指数型组织》这本书是萨利姆.伊斯梅尔的重磅新书,在本书的开篇就提出一个鲜明的观点:未来是线性组织和指数型组织的较量,而指数型组织是最有希望的组织。

            什么是指数型组织?樊登老师在本书导读中是这样说的:指数型组织是在运用高速发展的技术的新型组织方式的帮助下,让影响力相比同行发生不成比例的大幅增长的组织(至少10倍)。对此定义学员们感到很新鲜。通过学习大家进一步了解到指数型组织有一个共同的特点那就是有一个崇高而热切的目标。同时附有11个强大属性。

            即:最重要属性:宏大变革目标(MTP)。还有5个外部属性,5个内部属性。外部属性分别为:1、员工随需随聘;2、组建社群;3、独特算法;4、杠杆资产;5、用户参与。这些属性的目的是为了有利于组织的快速扩张。内部属性是:1、用户界面;2、仪表盘; 3、实验;4、自治;5、社交工具。其目的是保证良好的控制机制。
                    在讨论阶段大家发言踊跃。首先上来发言的是研发科长林元钞,而后金工车间黄克周也提出了自己的感受,比如说产量要增加一倍,是不是设备也要增加一倍,看了这视频后启发很大。还有包括金工车间的林上锋学员,原来很多事情认为是不可能的,但看过《指数型组织》视频后,对自己这一观念有了很大的转变,很多事情不是不可能,只要努力,方法得当都有可能实现。
                    陈世通在总结发言中说:学习好《指数型组织》这本书的目的一定要明确,就是要努力做到知行合一。首先要改变观念,牢固树立创新转型、与时俱进思想。其次要形成知识体系,要有智慧的眼光和熟练的专业技能。第三要努力结合公司的中心任务,拥护公司的改革和降本提质增效的决策,积极完成公司赋于的任务,把当前的各项工作做好。
                    本次学习,大家感触颇多,收获不少,也希望我们的学习班在以后的学习中不断获得新知识新观念,充实自己,提升自己。