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                身边的先锋党员——宋进步

                《中国共产党章程》第一章第三条规定:共产党员要带动群众为经济发展和社会进步艰苦奋斗,在生产、工作、学习和社会生活中起先锋模范作用。这是党章对党员的规定和要求。

                在我们身边就有这样一名先锋党员。他就是曾被评为平阳县优秀党员、公司的生产部长宋进步同志。

                一、勇挑重担,高高兴兴下车间

                老宋原来是坐办公室的, 2个人一个房间,看着电脑,吹着空调,旁边坐着助手,小事根本不用自己跑,日子过得非常好。可是有一天,他突然被下派车间第一线,去的还是组装车间。这个组装车间,共有员工500多人,其中女工400人,因为这个车间做得是产品的最后一道工序,所以,生产速度的快慢,产品质量的高低,对公司发展影响极大。派老宋去这个车间,老宋竟然接受了,当时很多人不理解,既没升官又没加工资,放着敞亮的办公室不坐,丢下悠闲清爽的工作不做,偏要到嘈杂交集、冷热交替、人多事繁、责重如山的组装车间凑热闹,是不是有点呆头呆脑。

                最后,老宋还是高高兴兴走马上任组装车间。

                一进入车间,老宋像变了一个人似的,起早摸黑,风风火火,在很短的时间里实施了大家都公认是前所未有的改革措施:加强思想政治工作、强化班组长队伍建设、改造流程、改变布局、改善工装、重建薪酬制度等等。半年后,效果出现了,车间整体产能大幅提升28%,产品品质也有所提高。28%是什么概念?就是,过去是订单等生产,外运的大卡车堵在门口等着车间发货;现在,则是生产向销售要求更多的订单。

                二、敢破难题,反反复复终有成

                还在与韩国专家共同实施生产革新的过程当中,老宋发现了一个技术难题,这就是刹车带手工装配,既浪费人力和时间,又造成质量不稳定。

                这个难题能否解决?经向全国同行搜索求证,结果是所有的厂家都是这样装配的,在这方面似乎已经没有革新改进的可能,或者是有人作过革新改造,但失败了。于是,大家习以为常了.

                可老宋偏偏不信这个邪,自己一个人竟然搞起了“刹车带一次性自动装配”的革新试验。翻资料,画图纸,做工装,搞试验;一个方案失败,再来第二个;第二个失败了,再做更难的第三个。4个月过去,这个难题终于被攻克了,老宋搞出了自动化的“刹车带一次性装配”装置。当时,或许有人还不相信,一个全国同行也没有搞成功的东西,你一个没有工艺和技术工作基础的老宋竟然解决了?

                解决了,是真真切切的解决了,经过专业人员和一段时间极其严格的试生产测试,这个装置自动化程度高,装配合格率高,使用后产生了很大效益,该生产线日装配量提升40%,这项成果后来获得温州市科技成果奖,此后还引来国内同行技术人员的关注。

                三、善于创新,方方面面大改变

                老宋担任生产部部长后,其创造性思维又有新表现。

                比如,公司的装备科和工艺科一直嚷嚷着人手不够,老宋来了一番调查研究,竟作出了别人意料不到的决定,不是增加人员,而是各裁撤了三个人,并严格实施流程管理和责任分工,其结果,两科室工作效率反而提高了。由于金工二大车间的特殊性,平时要做很多的庫存。庫存率偏高一直未有改善,但库存偏高所产生的占用成本、消耗利润是显而易见的。老宋接手管理后,经科学测算统筹,便一改旧法,作出了压庫存40%的做法,力度之大超出了许多人的习惯思维,有的担心会否影响生产,可实践证明,老宋又是正确的。

                再比如,近几年产品的价格战近几年打得火热,大发快3官网也承受了巨大的成本压力。为了降本增效,公司上下,八仙过海,各显神通。老宋也在积极思考如何通过强化创新力提高竞争力,他在三大车间大力推进“三改”即改善工艺、改造现场、改进方法,并实行车间目标责任制, 2016年上半年三改70多项,收到良好的降本、增效、減人的效果。

                这就是我们身边的先锋党员——宋进步同志。他不仅实践了长时期所提倡的共产党员应有的吃苦耐劳精神,更奉献了当今时代共产党员更可贵的智慧和才能。